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Compass 2025: Liderança na Era da Inteligência Artificial

Uma jornada executiva de dois dias que transforma a complexidade da IA em vantagem competitiva real, preparando C-levels e Conselheiros para liderar decisões seguras, éticas e sustentáveis.

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Por que fazer essa formação?

A Inteligência Artificial já está redefinindo os negócios em todo o mundo. O Compass 2025 foi desenhado para ajudar executivos de alta liderança a compreenderem esse cenário, tomando decisões embasadas, seguras e capazes de gerar vantagens competitivas. 

Aqui, você acessa conhecimento prático, troca experiências com grandes líderes e leva um roadmap claro para transformar sua organização.

Para quem é esse curso?
Executivos, conselheiros e decisores estratégicos de empresas que buscam:
  • Entender o impacto real da IA nos negócios.
  • Preparar suas equipes para o futuro.
  • Liderar com ética, segurança e clareza em um ambiente em transformação.

 

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O que você vai aprender na prática?

  • Dia 1 – Olhar para dentro: desmistificamos o cenário tecnológico e trabalhamos os pilares internos da transformação: cultura ágil, requalificação da força de trabalho e evolução do papel da liderança.
  • Dia 2 – Olhar para fora: ampliamos a visão para o ambiente externo, equipando os executivos para navegar em temas críticos como governança, riscos de cibersegurança e regulação.

O resultado final é a clareza estratégica para transformar a complexidade da IA em vantagem competitiva real, permitindo que cada líder saia não apenas com um roadmap de implementação seguro e eficaz para sua organização, mas também com uma visão ampliada por meio de trocas com outros C-levels e Conselheiros que enfrentam os mesmos desafios de futuro.

Grade Curricular - Dia 1

Foco: Olhar para dentro da organização – cultura, pessoas e liderança na era da IA.

Panorama da Inteligência Artificial aplicada aos negócios
  • O que é hype e o que já é realidade.
  • Principais vertentes de IA com impacto em empresas.
  • Casos práticos de aplicação em diferentes setores.
Cultura organizacional na era digital
  • Desenvolvimento de uma cultura ágil em grandes corporações.
  • Barreiras culturais à adoção da IA e como superá-las.
  • Ferramentas de inovação contínua e engajamento.
Requalificação e gestão da força de trabalho
  • Novas competências exigidas pela IA.
  • Reskilling e upskilling: melhores práticas globais.
  • Redesenho de funções e integração humano + máquina.
  • Estratégias de engajamento para colaboradores.
O novo papel da liderança
  • Liderança adaptativa x comando e controle.
  • Inspirar e engajar times em ambientes de transformação.
  • Decisões orientadas por dados com visão estratégica.
  • O líder como agente de confiança tecnológica.
Oficina prática – Diagnóstico interno da organização
  • Avaliação da maturidade digital e cultural da empresa.
  • Identificação de gaps em talentos, processos e cultura.
  • Geração de insights para roadmap de IA.
Hands-on: Usando NotebookLM
  • Atividade em grupos com notebooks fornecidos pelo Inteli.
  • Estudo de informações públicas sobre o BTG Pactual e sua jornada em IA.
  • Formulação de até 3 perguntas por grupo para o CTO/COO do banco.
Entrevista – Case Ambev
  • Jornada de transformação digital e aplicação de IA.
  • Desafios reais, lições aprendidas e resultados obtidos.
  • Painel interativo com base nas perguntas estruturadas pelos grupos.
Grade Curricular - Dia 2

Foco: Navegando no ecossistema externo de regulação, governança, cibersegurança e inovação tecnológica.

Revisão e dinâmica de integração do Dia 1
  • Revisão dos principais insights do primeiro dia.
  • Troca de experiências pessoais e corporativas sobre IA.
  • Dinâmica em grupo para potencializar networking e benchmark de novas tecnologias.
Construindo governança e ética para uma IA responsável
  • Estabelecimento de frameworks de governança e princípios éticos para IA.
  • Modelos de comitês de ética, checklists de avaliação de risco e cenários regulatórios (PL de IA no Brasil, AI Act na Europa).
  • Mitigação de riscos e construção de confiança para inovação responsável.
Hands-on: Criando seu próprio notebook no NotebookLM + Ferramentas de IA para produtividade
  • Configuração de um ambiente pessoal no NotebookLM.
  • Upload de fontes relevantes e extração de insights para o negócio.
  • Apresentação de ferramentas de IA aplicáveis à produtividade executiva (geradores de apresentação, sumarizadores de reuniões, assistentes de e-mail).
Painel: Perspectivas da nova geração de talentos sobre tecnologia e trabalho
  • Debate com alunos do Inteli sobre o uso da IA no dia a dia e resultados alcançados.
  • Mentoria reversa: compreensão do relacionamento da próxima geração com a tecnologia.
  • Insights sobre expectativas de futuro, inovação e impacto da IA no trabalho.
Fortalecendo a resiliência estratégica com cibersegurança
  • A cibersegurança como pilar estratégico e diferencial competitivo.
  • Novas ameaças da IA (deepfakes, ataques automatizados) e uso da IA na defesa.
  • Gestão de risco, continuidade de negócios e proteção da marca.
Hands-on: Usando NotebookLM
  • Atividade em grupos para explorar o conteúdo do segundo dia.
  • Preparação de perguntas para o CIO global da Gerdau.
  • Estudo de práticas de transformação digital, governança e segurança de dados na Gerdau.
Entrevista – BTG
  • Análise prática da implementação de tecnologia e IA no setor financeiro.
  • Discussão sobre desafios reais, lições aprendidas e resultados obtidos.
  • Painel interativo com base nas perguntas formuladas pelos grupos.
Explorando as oportunidades de negócio em um futuro descentralizado
  • Reflexão sobre tendências futuras além da IA: Web3, descentralização e tokenização.
  • Implicações de negócio da descentralização, novos modelos e transparência da cadeia de suprimentos.
  • Provocação para líderes que desejam construir, e não apenas reagir, ao futuro.

Quem vai guiar seu aprendizado?

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Maira Habimorad

CEO do Inteli, liderando a estratégia e visão da instituição.
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Ana Garcia

Diretora de Growth no Inteli, atuando como facilitadora de programas estratégicos.

             

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Cesar Almiñana

Especialista em inteligência artificial e professor do Inteli. Possui mestrado em engenharia da computação e aprendizado por reforço (Mackenzie); e MBA em IoT (USP).
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Diogo Cortiz

Professor, pesquisador e palestrante em tecnologia e inovação.
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Marcelo Nóbrega

Investidor e conselheiro de HRTechs, com foco em gestão de pessoas e inovação.
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Livia Kuga

Especialista em liderança executiva e desenvolvimento de times de alta performance.
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Maurício Garcia

Membro do Conselho e especialista em IA (Inteli); Technology Leadership Program (MIT); Executive Program for Growing Companies (Stanford University).
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Camilla Tabet

Diretora de Gente e Gestão na Ambev, liderando transformação de pessoas e cultura.
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Maurício Suga

Diretor de Cibersegurança na ScanSource, com foco em proteção estratégica e riscos digitais.
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Christian Flemming

CTO/COO no BTG Pactual, liderando tecnologia e operações estratégicas do banco.

Ao concluir a formação, você será capaz de:

  • Analisar o impacto da IA em modelos de negócio, estrutura organizacional e gestão de talentos.
  • Avaliar riscos, implicações éticas e regulatórias para garantir inovação responsável.
  • Formular um plano estratégico de adoção ou escala de IA para sua empresa.
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Investimento e estrutura do curso:

Investimos na qualidade da turma! Para que todos os participantes tenham a melhor experiência e sinergia, cada inscrição passará por uma avaliação criteriosa do nosso time. Assim que a análise for concluída, você receberá a confirmação e os próximos passos.

O futuro dos negócios já está sendo definido pela Inteligência Artificial. Esteja entre os líderes que não apenas acompanham essa transformação, mas sabem guiá-la.

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